Lunes 30 de marzo de 2026 Energía · YPF · Vaca Muerta
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YPF 🛢️ Marín: "La expropiación atrasó el desarrollo de Vaca Muerta" ⚖️ Fallo a favor de Argentina en los tribunales de EE.UU. por el caso YPF 🔥 Brent a US$108 — YPF aumentó combustibles solo 1/3 de lo que "debería" subir 💰 Meta: exportaciones de petróleo y gas de USD 45.000 millones hacia 2031 📈 YPF tocó su precio más alto en bolsa en 15 años
Energía · Economía

Horacio Marín, CEO de YPF: "La expropiación es una violación al derecho de propiedad y atrasó el desarrollo de Vaca Muerta"

El presidente de la petrolera habló tras el fallo favorable a Argentina en EE.UU. y reveló que YPF solo aplicó un tercio del aumento de combustibles que "debería" haber realizado. Proyecta exportaciones de USD 45.000 millones hacia 2031.

30 mar. 2026 · 19:23 Infobae YPF · Vaca Muerta · Combustibles · Expropiación
USD 220B
Inversiones proyectadas
16.000 locaciones auditadas
1/3
Del aumento aplicado
vs. lo que "debería" subir
USD 45B
Exportaciones a 2031
Petróleo + gas (con LNG)
US$108
Brent actual
+30% en el último mes
Horacio Marín, CEO de YPF, en conferencia

Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, durante una entrevista en Infobae En Vivo. Foto: Perfil.

Tras el fallo a favor de Argentina por el caso YPF en los tribunales de Estados Unidos, Horacio Marín, presidente y CEO de la compañía petrolera, calificó la expropiación de empresas como "una violación al derecho de propiedad" y señaló que ese proceso —ocurrido durante el segundo gobierno de Cristina Kirchner— "atrasó seguramente el desarrollo de Vaca Muerta".

"Una expropiación es una violación al derecho de propiedad. Para mí, está mal y atrasó seguramente el desarrollo de Vaca Muerta."

— Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, en Infobae En Vivo

En diálogo con el equipo de Infobae al Regreso, Marín planteó que desde su llegada a la conducción de YPF impulsó una gestión alineada con los criterios del sector privado: "nosotros trabajamos como si fuese nuestra y como una compañía privada; están los resultados". Sostuvo que "las empresas que funcionan trabajan como empresas privadas".

El fallo en EE.UU. y el peso del juicio

Impacto del fallo: "Despeja un problema en la Argentina y despeja que vos no tengas un socio que, si perdía un juicio, está en una complicación muy grande. Seguramente hemos pagado muchos intereses, mayores de los que deberían ser; hay una matriz de riesgo que vos no la conocés", explicó Marín.
Horacio Marín CEO de YPF en entrevista
Marín durante una entrevista; dirige YPF con criterios de empresa privada.
Instalaciones de YPF en Vaca Muerta
Infraestructura de YPF en Vaca Muerta, la formación clave del plan energético argentino.

Consultado sobre la influencia del Estado en la toma de decisiones, el directivo fue contundente: "A mí no me dicen nada. Yo hago lo que tenemos que hacer. Puede haber algún funcionario en el directorio, pero definimos ahí y tomamos las decisiones como si fuese privada. Por eso cambiamos todo". Detalló el giro estratégico implementado: "Sacamos el foco en un lugar donde YPF perdía mucha plata. Invertíamos en lugares donde no tenía sentido. Ahora nos enfocamos en Vaca Muerta".

El alcance de Vaca Muerta: los números

Vista aérea de perforación en Vaca Muerta, Neuquén, Argentina

Vista aérea de la formación Vaca Muerta, en la Patagonia argentina. La empresa cuenta con 16.000 locaciones auditadas para perforar.

Locaciones propias

10.300

Locaciones auditadas como operador propio de YPF en Vaca Muerta.

Locaciones no propias

16.000

Total de locaciones auditadas disponibles para perforación en la formación.

Inversión proyectada

USD 220B

Valor total de las inversiones necesarias para desarrollar el potencial de Vaca Muerta.

YPF no es una empresa de bienestar: "YPF no es una compañía que tiene que dar bienestar. Es una compañía que tiene que generar valor para los accionistas, de la cual el Estado tiene la mayoría. Los recursos financieros siempre son finitos", remarcó Marín.

El precio de la nafta y la guerra en Medio Oriente

Trabajador junto a tanque de almacenamiento de YPF

Instalación de almacenamiento de YPF. La compañía importa el 10% del petróleo que refina y no es autosuficiente hoy.

El aumento del Brent por encima de los US$108 —impulsado por el cierre del Estrecho de Ormuz y el conflicto entre Estados Unidos e Irán— tensó los costos de la empresa. Marín explicó que YPF compra el 30% del petróleo e importa el 10%, lo que la expone parcialmente al precio internacional.

"Lo que hicimos en YPF cuando vimos la guerra: nos juntamos con el comité ejecutivo y yo digo: 'YPF es la identidad del palo. Tenemos noventa por ciento de imagen positiva, nos debemos a los consumidores'. Por el transitorio, calculamos el impacto día por día y mantuvimos el margen del mes anterior."

— Horacio Marín, CEO de YPF
Variable del precio final de la naftaSituación actual
Precio del crudo internacionalAlto — Brent US$108, +30% en el mes
Tipo de cambioEstable — beneficia a YPF refinadora
Impuestos y biocombustiblesSin cambios recientes
Margen de la empresaAbsorbió ~2/3 del alza del crudo
Aumento real aplicado al consumidor~1/3 del que "correspondería" por paridad
Riesgo a futuro: Marín advirtió que "el precio de la nafta no depende de la inflación, sino del precio del crudo, los impuestos, los biocombustibles y el tipo de cambio". Si el conflicto en Medio Oriente se prolonga, la compresión de márgenes que hoy absorbe YPF podría volverse insostenible.

La visión estratégica: USD 45.000 millones en 2031

Bomba de extracción de petróleo en Vaca Muerta, Patagonia

Extracción de crudo en Vaca Muerta. El plan de YPF apunta a convertir a Argentina en exportador de magnitud global hacia 2031.

  • 2012

    Expropiación de YPF durante el segundo gobierno de Cristina Kirchner. Según Marín, "atrasó el desarrollo de Vaca Muerta".

  • 2023

    Marín asume como CEO con mandato de gestión privada. Reenfoca toda la inversión en Vaca Muerta.

  • 2026

    Fallo a favor de Argentina en EE.UU. despeja la incertidumbre legal. YPF alcanza su precio más alto en bolsa en 15 años.

  • 2031

    Meta: exportaciones de petróleo y gas superiores a USD 30.000 millones. Con el LNG y su expansión, el objetivo es superar los USD 45.000 millones.

El dato que lo dice todo: USD 45.000 millones en exportaciones de energía equivaldrían a superar el valor de las exportaciones actuales del campo (agro), convirtiendo a la energía en el principal generador de divisas de Argentina.